大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于印度要跟中國比外賣的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹印度要跟中國比外賣的解答，讓我們一起看看吧。

1. 印度外賣領(lǐng)先中國10年？沒手機沒電車，如何做到一人一天送40單？
2. 印度兩大外賣巨頭被南非投資機構(gòu)控制，最終能合并嗎？

印度外賣領(lǐng)先中國10年？沒手機沒電車，如何做到一人一天送40單？

他們的送餐與我們的外賣完全不同。他們這種應(yīng)該稱為“配貨”，與配貨的區(qū)別無非就是貨物改成了食物。

那種送餐人叫“達巴瓦拉”，與其說他們是送外賣的，不如說他們是送貨的。

達巴瓦拉極少接臨時單，更類似于食品公司配送。

我們這邊一提到外賣，都是隨機下單，顧客不一定點什么，現(xiàn)做現(xiàn)送。

達巴瓦拉送餐，餐品是早就固定的。顧客可能在幾天前甚至更久就下好了單，至少在一段時間內(nèi)，工作內(nèi)容完全不變，沒有一單是臨時的。

若讓阿三接臨時單，就這幫連字都不認識的達巴瓦拉當(dāng)時就能死給你看。

達巴瓦拉送餐都是成批的。

你覺得一人一天送40單很困難？他那40單是一起送的。

就比如快遞，這40單全都在同一個小區(qū)。

你問問咱們的快遞員一天能送多少單。只送40單，咱們這的快遞員搞不好就要失業(yè)。

達巴瓦拉送餐時限很長，并且也要靠交通工具輔助。

顧客頭天或者更久以前點單，達巴瓦拉們早上到食品店取餐，在中午或下午把餐送到地方就行。

你可以看看那個專門拍達巴瓦拉的紀(jì)錄片，他們并不是都靠走路，還要坐火車的，而且火車還專門給達巴瓦拉們開了一個車廂，車程有幾十公里。

他也確實沒法接臨時單，他在火車上呢，你給他打電話下單，他也沒法接單啊。

所謂的送餐快，其實就像我們這邊的快遞到了最后一個站，從站里到顧客手里時間短。其原因，是輕車熟路了。

送餐業(yè)務(wù)基本沒多少新客戶，輕車熟路就是這么來的。

放眼恒河兩岸一共也就那么幾個客戶，誰聽說過沖突邦、東北六邦有達巴瓦拉啊？更現(xiàn)實一點來說，阿三那邊的送餐業(yè)務(wù)基本都在孟買區(qū)域，客戶也比較固定，畢竟恒河兩岸吃得起外賣的人也沒多少。

每天都往同樣的地方送餐，客戶一直是那些人，要手機有什么用？有什么可聯(lián)系的？

很少臨時單，批量往相同的地區(qū)送餐，比起我們的外賣，要接臨時單，又不一定往哪送，難度差太多了。

關(guān)鍵還是在于送餐（包括其他快送服務(wù)）的范圍比較固定，快送站只要離那片區(qū)域近些，達巴瓦拉們又輕車熟路，當(dāng)然送得快。

何況送餐的沒手機，客戶也不一定有手機，想給差評都給不了。

有一個印度外賣的紀(jì)錄片，你可以去搜索一下來看。送不了那么多的。分工合作。有人專門從家里取，然后送到火車站轉(zhuǎn)運，到站有另外的人送到下一個點，然后由另外的人送到地點。

印度兩大外賣巨頭被南非投資機構(gòu)控制，最終能合并嗎？

大家好，說到外賣，有這么一個數(shù)據(jù)：超過6成的中國白領(lǐng)愛點外賣，平均每周4到7次，平均每次25元左右?？梢娺@是一個用戶廣泛、消費高頻、客單價堪比出行的行業(yè)。之前美團就說要做網(wǎng)約車，衣食住行，想把吃和行都站占了，這其中的奧妙和市場想想都讓大佬們興奮，是必爭的生意。

現(xiàn)在隨著全球化的不斷前進，資本早就已經(jīng)不滿足國內(nèi)投資，紛紛漂洋過海。我們會發(fā)現(xiàn)有人走進來，也有人闖出去，只要哪里有市場，哪里有機會。話說，印度作為地球第二人口大國，這消費潛力肯定引人注目。

在印度國內(nèi)，有兩家巨頭外賣企業(yè)：Swiggy和Zomato，占據(jù)著印度外賣市場的絕大多數(shù)份額，這么說吧，叫他們印度的“美團”和“餓了么”，不為過。美團和餓了么，一直打的價格戰(zhàn)，補貼戰(zhàn)，到了印度也一樣。

人多就是有市場有商機，世界各地的投資商都看中了這個巨大的市場，大手筆的投資也在加劇市場競爭程度，這其中也包括了我們國內(nèi)的巨頭。

Zomato在2018年初就獲得了阿里1.5億美元的投資，不過即便有著阿里血液Zomato也在承受著很大的市場壓力。為什么呢？

因為另一家去年籌集到10億美元的Swiggy，背后是騰訊和美團！Swiggy即將收購印度第三大食品速遞公司UberEats，就問你怕不怕？老三突然被合并了！Swiggy正在贏得所有的競爭，并有望坐上外賣行業(yè)的頭把交椅。而Zomato為了應(yīng)對，也在抓緊尋求融資，甚至找到了一家南非機構(gòu)。

其實，印度外賣巨頭和中國當(dāng)年的市場情況極為類似。美團、餓了么、百度外賣等，曾經(jīng)主導(dǎo)著中國外賣市場。強者恒 強，是市場經(jīng)濟中永遠的定律。隨著美團、餓了么的不斷壯大，中國市場形成的寡頭壟斷基本就以美團、餓了么為主。印度市場雖然和中國市場環(huán)境有所不同，但從資本層面來看，逐利是他們的首要和終極目標(biāo)。從這個層面理解，印度外賣巨頭之爭，也是資本之爭。

有分就有和，你會發(fā)現(xiàn)大玩家全世界就這么幾個。最近，這家打算間接投資Zomato的南非投資機構(gòu)就是Naspers

Naspers是誰？騰訊第一大股東，據(jù)說騰訊投資Swiggy本后其實是Naspers牽的頭。

很顯然，印度兩家外賣巨頭的背后的實際操盤手或許都將變成這家南非投資機構(gòu)。如同中國的滴滴與快滴，在無休止?fàn)幎芬欢螘r間之后，最終在資本面前妥協(xié)。

歡迎訂閱關(guān)注：編輯部的股事

到此，以上就是小編對于印度要跟中國比外賣的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于印度要跟中國比外賣的2點解答對大家有用。