大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于阿里美團外賣大戰(zhàn)的問題，于是小編就整理了2個相關介紹阿里美團外賣大戰(zhàn)的解答，讓我們一起看看吧。

1. 阿里生活餓了么全民狙擊美團，美團有沒有更好的選擇？
2. 萬億美團殺向阿里腹地，邁進實物電商平臺，這一仗阿里該如何打？

阿里生活餓了么全民狙擊美團，美團有沒有更好的選擇？

嗯，回答本行業(yè)話題，希望我的回答對您有幫助！

餓了么現(xiàn)在美團的路線完全相反，餓了么一心為商家們助力，而美團呢？除了提高傭金之外，似乎并沒有什么針對商家們的舉動。更讓人可恥的是，美團還揚言：提升商家傭金是正常的操作，平臺將會留下更多的精英商家。這意思，以前那些商家都不精英，還是說你美團沒有動刀？

而反觀餓了么則不同，餓了么口碑為100萬商戶安裝“數(shù)智中臺”，助力百萬商家實現(xiàn)數(shù)字化升級。以肯德基為例，接入“數(shù)智中臺”使其實現(xiàn)了到店、到家、電商的多場景觸達，僅10天時間就免費新增會員近15萬。

美團騎手很多，但正如網(wǎng)友們所說，這部分工作沒有什么前景，而阿里就不同了，還專門成立了一所大學，口碑餓了么宣布成立阿里本地生活大學，未來三年，將輸出1000門精品課程，助力本地生活1000萬從業(yè)人員進行數(shù)字化能力升級和發(fā)展。據(jù)介紹，阿里本地生活大學首批推出八個學院，分別為餐飲學院、蜂鳥物流學院、新零售學院、醫(yī)美學院、綜合體學院、親子教育學院、麗人學院和婚慶學院。

也就是說，美團認為你們不行，但我們阿里認為行，阿里要拿出實際行動打造你們成為社會的精英！

這還用繼續(xù)往下說嗎？顯然雙方的差距就出來了！再說說王興這個人，王興確實是一名優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者，但王興的人品我有點不看好。大家都知道，早年王興是跟在阿里身后混的，可最后王興卻投靠了騰訊，順勢把阿里巴巴趕出了局，這也讓王興落得一個“反骨仔”的稱號！

所以，于公于私，阿里巴巴都有義務狠狠的阻擊王興！難得的是，現(xiàn)在美團已失去了人心，未來前景是真心堪憂了！

你好，餓了么要想站領市場，和美團比一較高低現(xiàn)在還有點困難，美團的配送是有優(yōu)勢的，一個專送和快送，不想做專送的騎手，家庭有事可以做兼職快送，但是餓了么感覺有點雜，武漢的地區(qū)餓了么很差，差在哪里，主要還是配送的問題，蜂鳥專送主公司的，配送送時間長的很，但有人送優(yōu)點，餓了么最差的是2支配送公司，蜂鳥快送和點我達，為什么這兩個差主要，南北不同透，一個區(qū)域有這個公司在，餓了么就黃了很多，騎手取餐送餐沒有回程的餐送回來，送一個餐出去，空車騎回來，這是餓了么的缺點，美團快送送到哪里，只要哪里有商家，就有餐送回來，不會空車回來這是美團的優(yōu)勢，蜂鳥眾包 和 點我達要和并一個公司，才有優(yōu)勢，不然好多用戶點外賣，點了沒有騎手接單，沒有人送，退單，怎么和美團比，，餓了么缺點，蜂鳥眾包和點我達，不和拼一個的話，今后的市場還是不行。

對美團來說，保持現(xiàn)狀是最好的選擇，因為當前的狀態(tài)是美團最最舒服的，巨量訂單加上超高的傭金，讓海量商家為他免費打工，還有什么比這個你舒服的？但保持現(xiàn)狀肯定是不可能的，因為美團和商家之間已經(jīng)矛盾重重，超高的傭金開始讓商家不堪重負，商家加入平臺的目的就是多走量多賺錢，但現(xiàn)在量是多了，錢卻讓美團賺走了，你說那個商家能滿意？

美團自上市以來，一直無法盈利，現(xiàn)在好不容易通過提高傭金的方式盈利了，卻也破壞了平臺和商家之間的平衡，這對平臺來說挺致命的，所以這個時候阿里本地生活（以下簡稱餓了么口碑）提出降傭，就是瞄準了美團和商家之間的矛盾點，有的放矢。

餓了么口碑降傭?qū)γ缊F來說就是直擊軟肋，美團除了應戰(zhàn)別無他法，該怎么應戰(zhàn)？要么降傭，要么補貼，除此之外別無他法，而這兩種辦法對美團而言其實都是下下策，因為不論那種方法應戰(zhàn)，都會讓美團陷入虧損。

但虧損歸虧損，到底能不能從美團手里搶走商家和用戶還得后續(xù)觀察，畢竟從過往來看美團是一家韌性很強的公司，抗擊打能力相當強悍，除非餓了么口碑降傭政策長期持續(xù)，或者傭金降的更低，才有可能對美團造成實質(zhì)性的打擊。

謝謝您的問題。我認為，美團應該拚供給和服務質(zhì)量。

美團的市場地位。目前，美團領先于阿里巴巴的本地生活，處于守勢。根據(jù)統(tǒng)計，2019年第三季度，阿里本地生活的外賣業(yè)務收入68.35億元，只有美團156億元的43%。 截至2019年底，美團日活躍用戶數(shù)將近7000萬，餓了么日活用戶為1097萬。美團最關鍵的就是守住、擴大自己的優(yōu)勢。

阿里巴巴的做法不可復制。阿里巴巴本地生活這兩年整合了口碑與餓了么，打通了淘寶、天貓、高德、飛豬等業(yè)務，支付寶的數(shù)字生活平臺提供金融與數(shù)字化服務，形成了店、家、即時配送、軟硬件技術服務的資源整合、多板塊的協(xié)作、流量的互通壯大。大家有沒有注意到支付寶的變化？首頁多了外賣到家、果蔬商超等生活板塊，支付寶不僅是移動支付工具，已經(jīng)演變成數(shù)字化開放平臺。王興不能輕敵，應該認真思考阿里巴巴的全方位對抗。

美團拼什么。美團與阿里巴巴接下來要拼供給、拼流量、拼效率，疫情之后的消費反彈是難得的契機。美團不具備阿里巴巴這樣強大的資源整合能力，短板在于業(yè)務非常單一。所以近期，美團為了緩解疫情影響，對外賣商戶增加傭金，造成了不好的影響。美團還要在產(chǎn)品、服務、流量、效率上加大創(chuàng)新力度。據(jù)悉，美團與地方政府合作，線上補貼優(yōu)質(zhì)商戶，推動線下消費，促進消費反彈，這就是一個很好的思路。

餓了么是外賣的鼻祖，美團是2014年跟進，憑借到店業(yè)務的優(yōu)勢及良好的團購行業(yè)人才儲備，美團的擴城速度及管理效能優(yōu)與當時的餓了么；2015年阿里放棄一手扶持的親兒子淘點點投資入股餓了么，有廝殺的對手轉(zhuǎn)為一個壕的兄弟；

從市場份額和消費體驗美團略勝一籌，從對商家的服務和收費情況來看，餓了么已有了阿里味兒，更關注對商戶的價值和長期共贏！

本次疫情城市按下了暫停鍵，但加速本地生活服務行業(yè)確按下了快進鍵，經(jīng)營數(shù)字化、商品線上化的需求激增必將加速本地生活服務行業(yè)的洗牌！

萬億美團殺向阿里腹地，邁進實物電商平臺，這一仗阿里該如何打？

在實物電商領域，阿里的競爭對手是拼多多，字節(jié)跳動（頭條和抖音）。

拼多多，利用社交關系和數(shù)據(jù)算法，建立去中心化的流量模式。

頭條，抖音，快手，利用算法推薦，精準匹配目標顧客，實現(xiàn)去中心化的電商模式。

電商領域，經(jīng)過過去十余年的發(fā)展，如今的天貓和京東，已經(jīng)進入的流量瓶頸期。線上流量正面臨成本越來越高，商家有流量沒利潤的尷尬局面。

因此，阿里早在三年前，就開始推出新零售模式，其變化是將線上流量與線下門店打通，將原來線下零售與線上電商二元對立的模式，變?yōu)榫€下門店和流量與線上門店與流量融合。

美團過去幾年，通過建立起200萬人的騎手團隊和即時配送能力，在外賣領域建立起壟斷地位，成為生活服務電商的霸主。今天美團進入的所謂實物電商，本質(zhì)看并不是傳統(tǒng)電商模式，而是將生活服務電商的范圍，擴大到更多生活服務領域，如便利店，菜場，藥店等，擴展到更多即時配送商品。

所以說，對美團涉足的新領域，我們不能用傳統(tǒng)的實物與非實物來進行粗線條的劃分，而是在細分場景上的擴展邊界，才能準確理解美團正在進化的方向。

隨著競爭的加深，市場的進化，行業(yè)間巨頭的競爭，已經(jīng)進入到更多的細分市場。這些細分市場，原本是一些新入的創(chuàng)業(yè)公司的領域，如兩鮮網(wǎng)，每日優(yōu)先，叮咚買菜，而今天，當巨頭公司面臨發(fā)展瓶頸時，他們也開始主動進入更小的細分市場。

這對于創(chuàng)新而言，并不是好事，會提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的門檻。但是市場總是會按照這樣的規(guī)律發(fā)展，大企業(yè)有大企業(yè)的優(yōu)勢，但也有大企業(yè)的束縛，所以創(chuàng)新者始終有機會。

到此，以上就是小編對于阿里美團外賣大戰(zhàn)的問題就介紹到這了，希望介紹關于阿里美團外賣大戰(zhàn)的2點解答對大家有用。