大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于阿里美團(tuán)外賣大戰(zhàn)的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹阿里美團(tuán)外賣大戰(zhàn)的解答，讓我們一起看看吧。

1. 背靠阿里的餓了么現(xiàn)在如何，真的不如美團(tuán)么？
2. 背靠阿里的餓了么現(xiàn)在如何，真的不如美團(tuán)么？
3. 阿里收購餓了么，是迫于美團(tuán)的壓力嗎？

背靠阿里的餓了么現(xiàn)在如何，真的不如美團(tuán)么？

很高興回答你的問題：

餓了嗎自從被阿里巴巴全資收購，按道理來說得到阿里巴巴集團(tuán)的資源應(yīng)該迅速占領(lǐng)市場，為阿里巴巴生活服務(wù)領(lǐng)域帶來光署。但事與愿違，兩個平臺基本不是一個級別！美團(tuán)完勝餓了嗎！

第一、先說美團(tuán)，美團(tuán)的基因就是團(tuán)購，他就是團(tuán)購起家的。在贏得移動互聯(lián)網(wǎng)初期百團(tuán)大戰(zhàn)之后，迅速贏得資本的青睞！大量資本瘋狂押注美團(tuán)，一時風(fēng)光無限！再而在資本推動下與自己體量相當(dāng)?shù)拇蟊婞c(diǎn)評無縫連接。使得美團(tuán)毫無爭議成為互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)領(lǐng)域霸主地位！

第二、再說餓了嗎，其核心業(yè)務(wù)無可厚非就是外賣，確實(shí)在外面行業(yè)剛剛興起階段，那時美團(tuán)毫無反應(yīng)！餓了嗎再接再厲整合百度外賣迅速拿下外賣市場第一份餓！但是追趕拼殺階段美團(tuán)公司文化底蘊(yùn)立馬彰顯出來，在王興的帶領(lǐng)下，美團(tuán)反敗為勝拿下外賣市場第一份額！

以上就是筆者一些個人觀點(diǎn)，評論區(qū)歡迎大家的討論！

背靠阿里的餓了么現(xiàn)在如何，真的不如美團(tuán)么？

生活服務(wù)業(yè)里的美團(tuán)，就像電商行業(yè)的阿里，一直是無人能敵的。

美團(tuán)的商業(yè)本質(zhì)，其實(shí)就是生活服務(wù)業(yè)的電商，跟淘寶天貓的實(shí)物商品電商，底層是一個邏輯。因此阿里一直非常關(guān)注和防范美團(tuán)，生怕美團(tuán)成為阿里強(qiáng)大的競對。

從美團(tuán)早期發(fā)展階段，B輪融資時，阿里就投資了當(dāng)時的美團(tuán)。到后期，因?yàn)槔砟畈缓希缊F(tuán)逐漸走向了騰訊的陣營，阿里遂開始布局對美團(tuán)的阻擊。

從2014年二次啟動口碑網(wǎng)，后期把支付寶資源注入，試圖在線下生活服務(wù)業(yè)延緩美團(tuán)的擴(kuò)張，到2018年，收購餓了么外賣并百度外賣，試圖阻擊美團(tuán)外賣和美團(tuán)的上市。

無論阿里如何布局，奈何美團(tuán)是一家戰(zhàn)略極為清晰，執(zhí)行力超強(qiáng)的公司，不單單是餓了么市場節(jié)節(jié)縮小，到今天美團(tuán)已經(jīng)突破1萬億港幣的市值，成為中國互聯(lián)網(wǎng)第三大巨頭。

其實(shí)不僅僅是阿里，在酒旅ota行業(yè)，美團(tuán)也在酒店預(yù)訂領(lǐng)域，用三年時間，以農(nóng)村包圍城市的低端顛覆策略，反超了上市十年之久，一直處于市場霸主地位的攜程。

所以說，美團(tuán)至今仍是一家戰(zhàn)無不勝的互聯(lián)網(wǎng)公司。

最開始是用餓了嗎，后來用美團(tuán)是因?yàn)樗钠渌浖?，比如美團(tuán)民宿，美團(tuán)本團(tuán)，還有美團(tuán)的感覺更加對消費(fèi)習(xí)慣了解的多，阿里的口碑網(wǎng)如果做起來，也會為餓了嗎帶來一些幫助，可惜，口碑網(wǎng)基本是半死不活的狀態(tài)，和美團(tuán)比較，差太多了。

線下本地生活現(xiàn)在的確是比不過美團(tuán) 個人感覺支付習(xí)慣 微信支付本地生活會占優(yōu)勢一點(diǎn) 其次重點(diǎn)的確在本地生活運(yùn)營美團(tuán)要比阿里好 阿里深入骨髓的電商基因 會成為阻礙其他業(yè)務(wù)的發(fā)展 因?yàn)榘⒗锸召彽墓竟芾韺佣紩Q阿里的人員 不是每個app都需要淘寶一樣花枝招展 更多人是喜歡方便簡單

阿里收購餓了么，是迫于美團(tuán)的壓力嗎？

當(dāng)然不是因?yàn)槊缊F(tuán)的壓力，美團(tuán)和阿里不是一個層級的競爭關(guān)系，構(gòu)不成太大的威脅。阿里收購餓了么更多是從新零售戰(zhàn)略的角度出發(fā)以及餓了么本身也具備較高的價值。

到家服務(wù)的新零售入口

從集團(tuán)戰(zhàn)略層面看，一方面由于以騰訊為首強(qiáng)力對手在新零售領(lǐng)域的步步緊逼，另一方面也著實(shí)因?yàn)樾铝闶鄣膽?zhàn)略布局需要，誠如阿里官方稱，餓了么將依托阿里集團(tuán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，成為阿里新零售戰(zhàn)略的一支重要力量。

阿里向來講究“全域營銷”，希望作為商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的巨人無論是從年齡的分層、城/鄉(xiāng)等級的分層、收入水平的分層，還是精神/物質(zhì)消費(fèi)的分層，都有越來越精細(xì)的對應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，因而在線上平臺有萬能的淘寶也有品質(zhì)的天貓，而線下商超有一二線的盒馬鮮生也有三四線的大潤發(fā)。

從阿里新零售的八路縱隊(duì)大圖來看，餓了么被分在口碑同一縱隊(duì)的位置上，作為本地生活服務(wù)縱深拓展的兩員大將之一。之所以重金布局這一領(lǐng)域，并且與商超縱隊(duì)同樣擁有兩員大將，想必是因?yàn)檫@兩塊業(yè)務(wù)均具備“高頻，剛需，自帶支付”等入口級特點(diǎn)，一個代表的是實(shí)物的入口而另一個則是服務(wù)的入口，均是新零售戰(zhàn)場上的戰(zhàn)略要害。

未來，同屬線下服務(wù)供給的兩者差異點(diǎn)如逍遙子所言在于餓了么的“到家服務(wù)”和口碑的“到店服務(wù)”，兩者通過商戶和用戶體系打通以及各自所積淀的數(shù)據(jù)打通，有機(jī)編織成一張無孔不入的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，至少在餐飲環(huán)節(jié)上讓消費(fèi)者離不開阿里系，同時通過數(shù)據(jù)挖掘和資源整合反向賦能商家。

除了以上對于八路縱隊(duì)的重要補(bǔ)充作用外，餓了么的物流體系相信也是阿里最為看重的資產(chǎn)。配送速度對于新零售概念的重要性，從近期盒馬鮮生的廣告片就可見一斑?！拔骞飪?nèi)30分鐘送達(dá)”，既是口號同樣也是承諾。未來，相信不單止盒馬，其他縱隊(duì)的商品無論是大如蘇寧的家電還是小如銀泰的服裝，都必然會走上配送提速的快車道。那么，餓了么旗下的蜂鳥配送那高達(dá)300萬的注冊騎手便大有用武之地，如果能合理進(jìn)行餐飲和消費(fèi)品配送的合理調(diào)度，還可能提升騎手的單位人效，真正“喂飽”每一位勤勞的騎手。

配送服務(wù)延展是必由之路

從公司發(fā)展層面，吃掉百度外賣后的餓了么在外賣市場上仍然面臨嚴(yán)峻的競爭，但同時它也開始探索新的業(yè)務(wù)模式。根據(jù)國家信息中心發(fā)布的《中國共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展年度報告（2018）》，美團(tuán)外賣的市場份額已達(dá)62％，餓了么在兼并百度外賣后的市場份額不升反降。與此同時，近日作為美團(tuán)另一“死對頭”的滴滴高調(diào)進(jìn)軍外賣市場，也成為這個本已形成雙寡頭的市場重新出現(xiàn)變量。

不單止規(guī)模上的劣勢，另一份來自第三方數(shù)據(jù)服務(wù)機(jī)構(gòu)DCCI的《2017中國網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)外賣服務(wù)調(diào)查報告》也顯示，美團(tuán)外賣的用戶滿意度相對較高，而細(xì)分到餐飲商戶數(shù)量、食品安全、食品價格、商家信息準(zhǔn)確真實(shí)、商家客服態(tài)等維度也全部略勝一籌。

據(jù)艾媒咨詢預(yù)測，剛在2017年突破2000億大關(guān)的在線餐飲外賣市場規(guī)模預(yù)計(jì)2018年達(dá)2400億元，用戶將達(dá)3.55億但增長將趨于穩(wěn)定，整體進(jìn)入存量市場階段。這意味著下一階段是玩家們重點(diǎn)轉(zhuǎn)為挖掘用戶價值，提升用戶黏性的階段。

據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)，近九成用戶層預(yù)訂除正餐熟食外的其他消費(fèi)品類型，基于這個數(shù)據(jù)他們認(rèn)為拓展外賣品類將成為O2O市場拓展空間的重要方向。為應(yīng)對這樣的趨勢，餓了么已經(jīng)成立新零售項(xiàng)目部利用其成熟的配送系統(tǒng)來對接線下門店提供消費(fèi)品預(yù)訂和配送服務(wù)。本次全面融入阿里新零售陣營，無疑是對餓了么提供了源源不斷的炮彈，占據(jù)著這一新新戰(zhàn)場的先機(jī)。 除此之外，阿里的數(shù)據(jù)獲取和挖掘能力，相信也將大大助力于餓了么即時配送體系的進(jìn)一步進(jìn)化，在配送效率上進(jìn)一步強(qiáng)化自己的核心價值。

目前餓了么是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利或是距離實(shí)現(xiàn)盈利有多遠(yuǎn)，從公開的資料中還不得而知，因此從財(cái)務(wù)層面是難以給予公允的價值評估的。然而，現(xiàn)金流充裕的阿里還是給了95億刀的價碼，相信更多還是看重了其對集團(tuán)新零售業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重要性，畢竟在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，“千金易得，入口難尋”，況且這還是具備了能成為基礎(chǔ)設(shè)施潛質(zhì)的資深玩家。

可以很肯定的講不是迫于美團(tuán)壓力。

①兩者體量不在一個量級上，阿里的業(yè)務(wù)核心在B2C、C2C以及圍繞核心形成的金融（螞蟻金服）、物流（菜鳥物流）、未來技術(shù)（阿里云），還包含其他的文娛、O2O等業(yè)務(wù)。美團(tuán)主打本地基于位置的吃喝玩樂和出行需求，兩者交匯的點(diǎn)對于阿里來講都是新發(fā)展的業(yè)務(wù)形態(tài)。

②阿里收購餓了么更多的是為了布局未來，說白了就是往航空母艦上加艦載機(jī)。餓了么被收購后可以在阿里新零售版圖上充當(dāng)重要的支付入口和最后三公里配送的主要解決者。

③美團(tuán)拼命的擴(kuò)大業(yè)務(wù)版圖是為了更好的估值上市，阿里收購餓了么是為了更好的布局未來。所以阿里入場，美團(tuán)的壓力會變的前所未有的大。

④希望兩者相伴壯大，中國市場足夠大，容得下兩個競爭者。

祝各位好～

到此，以上就是小編對于阿里美團(tuán)外賣大戰(zhàn)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于阿里美團(tuán)外賣大戰(zhàn)的3點(diǎn)解答對大家有用。