大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于阿里美團(tuán)外賣大戰(zhàn)的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹阿里美團(tuán)外賣大戰(zhàn)的解答，讓我們一起看看吧。

1. 餓了么被阿里全資收購(gòu)，為何不收購(gòu)美團(tuán)？
2. 阿里收購(gòu)餓了么，是迫于美團(tuán)的壓力嗎？

餓了么被阿里全資收購(gòu)，為何不收購(gòu)美團(tuán)？

不是不想收購(gòu)美團(tuán)，而是美團(tuán)不讓阿里收購(gòu)，此外，美團(tuán)后面還有騰訊呢，騰訊也不想美團(tuán)被阿里收購(gòu)。王興是創(chuàng)業(yè)老手了，如今有了美團(tuán)這個(gè)重要的平臺(tái)，肯定不會(huì)輕易放手。錢對(duì)于王興這種級(jí)別的人重要，但是實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)更加重要。

美團(tuán)獨(dú)立性較強(qiáng)

最早，阿里巴巴是比較看好美團(tuán)，所以也投資了美團(tuán)，后續(xù)阿里巴巴也表明過(guò)收購(gòu)美團(tuán)的意愿。但是王興的野心比較大。后來(lái)為了制衡阿里的影響，又引入了騰訊。逼的阿里巴巴后來(lái)只好賣掉美團(tuán)的股份，自己再重新啟用口碑，來(lái)與美團(tuán)的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)奈，面對(duì)美團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，口碑一時(shí)起不來(lái)，所以只好收購(gòu)餓了么。

美團(tuán)后面有騰訊

美團(tuán)現(xiàn)在更偏向于騰訊系。因?yàn)轵v訊的投資風(fēng)格是不追求控股，更像一個(gè)財(cái)務(wù)投資者。騰訊的股份在美團(tuán)也很多。即使美團(tuán)有意賣給阿里巴巴，騰訊這一關(guān)也不好過(guò)。在這種高頻交易場(chǎng)景的APP上，微信支付必須有自己的地位。如果放棄的話，支付寶的地位會(huì)更加穩(wěn)固。

為什么全資收購(gòu)？

阿里巴巴的投資風(fēng)格歷來(lái)是追求控股，追求全面掌控。比如說(shuō)以前阿里巴巴收購(gòu)的銀泰百貨，最近收購(gòu)的歐尚，大潤(rùn)發(fā)。最近幾次餓了么融資阿里都積極參與，一步步獲得主動(dòng)權(quán)，最終現(xiàn)在全資收購(gòu)也是意料之中的。

BAT之外的選擇，TMD

現(xiàn)在的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，除了BAT，還有TMD，也就是今日頭條，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，滴滴這三家公司。既然提出了TMD，也就說(shuō)明這三家公司沒(méi)有依附BAT的需求，都想成為BAT之外的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。如果TMD任何一家想賣，BAT肯定會(huì)全資收購(gòu)的，這個(gè)不用懷疑。對(duì)于消費(fèi)者而言，有更多的競(jìng)爭(zhēng)肯定對(duì)網(wǎng)民是有好處的。如果互聯(lián)網(wǎng)被巨頭把持，最終還是消費(fèi)者的利益受損失。看在筆者這么辛苦的份上，關(guān)注關(guān)注我吧。

看阿里系和騰訊系投資后對(duì)公司的管理和干預(yù)情況來(lái)看，阿里擅長(zhǎng)于控制必須服從阿里整個(gè)大局的戰(zhàn)略，而騰訊則相對(duì)寬松，騰訊沒(méi)有整個(gè)大的戰(zhàn)略布局，投資后只做監(jiān)督不實(shí)際控制。所以美團(tuán)選擇了騰訊。

從前段時(shí)間美團(tuán)轟轟烈烈的進(jìn)去網(wǎng)約車領(lǐng)域?qū)沟蔚尉涂梢钥闯觯缊F(tuán)王興不是一個(gè)甘于委身塌下的人，所以王興沒(méi)有選擇做阿里系的一顆棋子。

阿里整個(gè)布局就是圍繞著，衣、食、住、行、玩，來(lái)展開(kāi)的而美團(tuán)的外賣和點(diǎn)評(píng)業(yè)務(wù)正好補(bǔ)齊了阿里在食和玩領(lǐng)域的軟肋，可以毫不夸張的說(shuō)阿里對(duì)美團(tuán)是垂涎三尺。

阿里無(wú)法收購(gòu)或大規(guī)模投資美團(tuán)其中一個(gè)最關(guān)鍵的原因就是美團(tuán)創(chuàng)世團(tuán)隊(duì)的反對(duì)，從王興炮轟阿里就可以看出美團(tuán)絕不會(huì)委身阿里，況且現(xiàn)在有了騰訊做靠山。

收購(gòu)餓了么也的確是阿里的無(wú)奈之舉，唯一在外賣領(lǐng)域跟美團(tuán)抗衡的，但又缺少了類似美團(tuán)點(diǎn)評(píng)和大眾點(diǎn)評(píng)里玩的布局。所以說(shuō)不是阿里不想要美團(tuán)，是得不到！

阿里收購(gòu)餓了么，是迫于美團(tuán)的壓力嗎？

當(dāng)然不是因?yàn)槊缊F(tuán)的壓力，美團(tuán)和阿里不是一個(gè)層級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，構(gòu)不成太大的威脅。阿里收購(gòu)餓了么更多是從新零售戰(zhàn)略的角度出發(fā)以及餓了么本身也具備較高的價(jià)值。

到家服務(wù)的新零售入口

從集團(tuán)戰(zhàn)略層面看，一方面由于以騰訊為首強(qiáng)力對(duì)手在新零售領(lǐng)域的步步緊逼，另一方面也著實(shí)因?yàn)樾铝闶鄣膽?zhàn)略布局需要，誠(chéng)如阿里官方稱，餓了么將依托阿里集團(tuán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，成為阿里新零售戰(zhàn)略的一支重要力量。

阿里向來(lái)講究“全域營(yíng)銷”，希望作為商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的巨人無(wú)論是從年齡的分層、城/鄉(xiāng)等級(jí)的分層、收入水平的分層，還是精神/物質(zhì)消費(fèi)的分層，都有越來(lái)越精細(xì)的對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷，因而在線上平臺(tái)有萬(wàn)能的淘寶也有品質(zhì)的天貓，而線下商超有一二線的盒馬鮮生也有三四線的大潤(rùn)發(fā)。

從阿里新零售的八路縱隊(duì)大圖來(lái)看，餓了么被分在口碑同一縱隊(duì)的位置上，作為本地生活服務(wù)縱深拓展的兩員大將之一。之所以重金布局這一領(lǐng)域，并且與商超縱隊(duì)同樣擁有兩員大將，想必是因?yàn)檫@兩塊業(yè)務(wù)均具備“高頻，剛需，自帶支付”等入口級(jí)特點(diǎn)，一個(gè)代表的是實(shí)物的入口而另一個(gè)則是服務(wù)的入口，均是新零售戰(zhàn)場(chǎng)上的戰(zhàn)略要害。

未來(lái)，同屬線下服務(wù)供給的兩者差異點(diǎn)如逍遙子所言在于餓了么的“到家服務(wù)”和口碑的“到店服務(wù)”，兩者通過(guò)商戶和用戶體系打通以及各自所積淀的數(shù)據(jù)打通，有機(jī)編織成一張無(wú)孔不入的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，至少在餐飲環(huán)節(jié)上讓消費(fèi)者離不開(kāi)阿里系，同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘和資源整合反向賦能商家。

除了以上對(duì)于八路縱隊(duì)的重要補(bǔ)充作用外，餓了么的物流體系相信也是阿里最為看重的資產(chǎn)。配送速度對(duì)于新零售概念的重要性，從近期盒馬鮮生的廣告片就可見(jiàn)一斑?！拔骞飪?nèi)30分鐘送達(dá)”，既是口號(hào)同樣也是承諾。未來(lái)，相信不單止盒馬，其他縱隊(duì)的商品無(wú)論是大如蘇寧的家電還是小如銀泰的服裝，都必然會(huì)走上配送提速的快車道。那么，餓了么旗下的蜂鳥(niǎo)配送那高達(dá)300萬(wàn)的注冊(cè)騎手便大有用武之地，如果能合理進(jìn)行餐飲和消費(fèi)品配送的合理調(diào)度，還可能提升騎手的單位人效，真正“喂飽”每一位勤勞的騎手。

配送服務(wù)延展是必由之路

從公司發(fā)展層面，吃掉百度外賣后的餓了么在外賣市場(chǎng)上仍然面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)，但同時(shí)它也開(kāi)始探索新的業(yè)務(wù)模式。根據(jù)國(guó)家信息中心發(fā)布的《中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展年度報(bào)告（2018）》，美團(tuán)外賣的市場(chǎng)份額已達(dá)62％，餓了么在兼并百度外賣后的市場(chǎng)份額不升反降。與此同時(shí)，近日作為美團(tuán)另一“死對(duì)頭”的滴滴高調(diào)進(jìn)軍外賣市場(chǎng)，也成為這個(gè)本已形成雙寡頭的市場(chǎng)重新出現(xiàn)變量。

不單止規(guī)模上的劣勢(shì)，另一份來(lái)自第三方數(shù)據(jù)服務(wù)機(jī)構(gòu)DCCI的《2017中國(guó)網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)外賣服務(wù)調(diào)查報(bào)告》也顯示，美團(tuán)外賣的用戶滿意度相對(duì)較高，而細(xì)分到餐飲商戶數(shù)量、食品安全、食品價(jià)格、商家信息準(zhǔn)確真實(shí)、商家客服態(tài)等維度也全部略勝一籌。

據(jù)艾媒咨詢預(yù)測(cè)，剛在2017年突破2000億大關(guān)的在線餐飲外賣市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)2018年達(dá)2400億元，用戶將達(dá)3.55億但增長(zhǎng)將趨于穩(wěn)定，整體進(jìn)入存量市場(chǎng)階段。這意味著下一階段是玩家們重點(diǎn)轉(zhuǎn)為挖掘用戶價(jià)值，提升用戶黏性的階段。

據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)，近九成用戶層預(yù)訂除正餐熟食外的其他消費(fèi)品類型，基于這個(gè)數(shù)據(jù)他們認(rèn)為拓展外賣品類將成為O2O市場(chǎng)拓展空間的重要方向。為應(yīng)對(duì)這樣的趨勢(shì)，餓了么已經(jīng)成立新零售項(xiàng)目部利用其成熟的配送系統(tǒng)來(lái)對(duì)接線下門店提供消費(fèi)品預(yù)訂和配送服務(wù)。本次全面融入阿里新零售陣營(yíng)，無(wú)疑是對(duì)餓了么提供了源源不斷的炮彈，占據(jù)著這一新新戰(zhàn)場(chǎng)的先機(jī)。 除此之外，阿里的數(shù)據(jù)獲取和挖掘能力，相信也將大大助力于餓了么即時(shí)配送體系的進(jìn)一步進(jìn)化，在配送效率上進(jìn)一步強(qiáng)化自己的核心價(jià)值。

目前餓了么是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利或是距離實(shí)現(xiàn)盈利有多遠(yuǎn)，從公開(kāi)的資料中還不得而知，因此從財(cái)務(wù)層面是難以給予公允的價(jià)值評(píng)估的。然而，現(xiàn)金流充裕的阿里還是給了95億刀的價(jià)碼，相信更多還是看重了其對(duì)集團(tuán)新零售業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重要性，畢竟在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，“千金易得，入口難尋”，況且這還是具備了能成為基礎(chǔ)設(shè)施潛質(zhì)的資深玩家。

到此，以上就是小編對(duì)于阿里美團(tuán)外賣大戰(zhàn)的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于阿里美團(tuán)外賣大戰(zhàn)的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。